萬海航运(香港)有限公司是台湾万海全资子公司，核心业务含集装箱运输、物流代理，航线覆盖亚洲及跨洋地区，依托集团资源，是台商及跨境电商重要合作伙伴。一次寫字樓的裝修焕新升级，从来都不是图纸到实景的简单转化，而是一场与未知挑战的持久战。本次辦公室裝修歷經多重考驗。8號風球、黑雨，暴露大廈嘅防水問題。我司同大廈管理緊密聯系，多方溝通協調，系短時間完成防水工程。眾所周知，萬海很多核心業務離不開網絡，機房搬遷也是本次辦公室裝修嘅重點難點，搬遷前規劃路線，搬遷時各司其職，最終順利完成搬遷工作，系統穩定運行。為了加快施工進度，清拆工程連續10多天在下午6點收工后貨梯閑置的空窗期開工，盡管8號風球、黑雨導致施工暫停還有暴漏的防水問題增加了施工難度，但是我司最終系規定時間完成辦公室裝修。IN-TECH系規定時間內完成萬海整个办公室装修，1月23日客戶舉辦酒會，真摯邀请我司设计师、项目经理参加酒会，并對我司在設計裝修表示高度贊賞！（與萬海項目負責人合照）

達夫33年以來始終堅持以客為本，將客戶訴求融入設計理念，33年不忘初心，用心服務每一位客戶，為客戶打造高品質的辦公室環境。

数码港由香港特区政府全资拥有、数码港管理有限公司运营，是兼具产业园区、创科孵化、科技枢纽属性的数码科技旗舰基地新办公场所采用“以办公事务为基础的移动办公模式”(Activity-based Working)，以更智能的方式打破传统的固定工位，为员工提供多种不同工位的选择，满足不同场景的工作需求。全新“团队之家”（Team Home）的设计，更方便了跨部门之间更灵活更紧密地协作。此外，新办公区楼还为员工融入了绿植、咖啡吧、活动中心等一系列人性化的休闲区域，创新、数字化和潮流艺术，它将作为特别礼物赠予员工。设计将继续通过先进的学习理念、课程设置、数字教育系统和交互设备融入新办公空间，为企业培养更多人才，促进企业未来可持续化发展

從空間規劃到加入綠化元素 In-Tech Interior Design 的傳承與抗變環境、社會和企業管治（Environmental, Social, and Governance, ESG） 已蔚成企業之間的討論主流，惟 ESG 不單只是著重於可持續發展一元，企業的抗變及適應能力亦成評估當中的重要指標。上回與達夫室內設計工程有限公司 In-Tech Interior Design（下稱 In-Tech）設計總監 Tonny Chang 的訪談中，Tonny 早已觀察到未來的辦公室設計潮流，將更為著重發展茶水間、會議室、休閒娛樂間等共享空間，以提升空間資源的共享程度。正逢 In-Tech 創辦 30 周年之際，我們聽 Tonny 一說這些年間悟出的 “Less is More” 綠色原理，以及達夫如何與客戶一同適應轉變，把匠心獨藝傳承予下一代。回顧 — 辦公室設計專家 有限時間及預算內盡善盡美：https://bit.ly/3mJ8fF4市場空置率攀升 多個商業區崛起後發展潛力大In-Tech 成立三十年間，一直專注於企業辦公室之室內設計、承包營造工程及項目管理範疇，為多間大型企業，諸如太古糖業、英邁國際(中國)有限公司、中國人壽保險（海外）股份有限公司等客戶營造優質且舒適的辦公室環境。Tonny 擔任 In-Tech 設計總監以來，一直深信「專注締造專業」原則。「多年來我們一直專注於辦公室設計事務上，未曾開拓住家設計、商舖設計等分支，並不是嫌棄銀碼大與小，而是我們覺得專注一件事、只做一件事，我們便可以最專業的方法，帶來最專業的效果。」受疫情影響之下，寫字樓市場空置率上升，大角咀、荔枝角等地區擠身核心商業區行列，辦公室的空間彈性亦更為龐大。Tonny 觀察道：「自疫情以後，甲級商廈的租金接連下跌，一度低見每呎 $100。以前要找一個面積超過 20,000 呎的商廈單位，只能在觀塘找到，但現在大角咀、荔枝角等商業區都有類似面積單位，多間企業進駐後，亦趨向於拓展辦公室共享空間。 」採開放式設計 加入永生苔蘚牆等綠化元素為使辦公室空間更為靈活運用，不少企業摒棄採用隔間（Cubicle）設計、轉而採用開放式、非固定辦公桌（Hot Desk），茶水間、休閒娛樂間氛圍愈見明亮，公司形象亦更見活力。「設計方面，不少客戶為使公司形象年輕化，並加強員工歸屬感，紛紛要求打造網紅打卡點。我們在顏色處理上加入了不少現今流行的莫蘭迪色系元素，另外線條上亦以弧形為主，而非一板一眼的直線設計，引入更多天然光線後，整體空間變得更為明亮通透。」客戶對景觀綠化的要求亦更為常見，惟在室內地方種植植物，不但需傾注心血仔細澆種，還需考慮會否引起蛇蟲鼠蟻的問題。Tonny 憶述舊時植物牆做法：「早在多年前已有綠色植物牆設計，只不過那時我們是用真植物，在上頭淋水，讓其保持自然生態系統。但澆種並非易事，曾經有客戶在窗台種植綠植，豈料引起水浸問題，只是窗台部份公司都賠了 30 多萬。」近年來永生苔蘚牆的出現，便解決了澆種問題，苔蘚經過特殊加工成標本後，亦能長時間保存，人們毋須特別照料，其質感和氣味，均與新鮮苔蘚無異。減少入牆式設計 選用可重用傢俱 從源頭減廢解說完設計方面，Tonny 強調：「只有設計和裝修方面互相配合，方能一直達至可持續效果。」有見及此，在裝修板材挑選上，In-Tech 早於多年前已選用 E1 級木板。在板材甲醛含量中，E1 代表該板材甲醛含量極低。另外，公司亦積極起用水溶性乳膠漆，減少使用牆紙。「即便最終還是採用牆紙，我們亦會考慮所用的牆紙防火防燃防水與否，甚至製造過程中，牆紙是通過哪些工序製造出來的，當中會否涉及高污染工序，這些都是我們會考慮的。」減少能源損耗，最為直截了當的方法，還得從源頭開始減少過度工序。「預算經常成為客戶考慮裝修繁複程度的重要因素，惟許多客戶都會忽略他朝一日寫字樓遷出後，繁複的裝修亦會連帶龐大的還原費用。」Tonny 舉例指曾經有一名客戶於疫情期間搬遷寫字樓，但由於遷出前需還原寫字樓原有裝修，當中包括還原所有牆身，地板及喉管，當時更正值封關緣故，導致材料無法運送到港，最終 In-Tech 動員 70 多人，經過多方協助，才得以在 50 天限期內還原寫字樓。「所以我們亦會提醒客戶採用入牆式設計等繁複工序的利與弊，同時亦會建議採用可重用傢俱，以減輕其後的還原費用，且能縮短工程時間。」企業的傳承：只有保持轉變 方能保有國際地位「我們和許多客戶合作不只 10 年，甚至是以一代傳一代的形式合作的。舉個例子，例如部份企業是父親傳給兒子的，兒子不想要父親那一代的設計，所以現在採用嶄新概念重新設計，如斯例子是經常發生的。」三十而立，對於人們而言，代表人在三十歲後有所成就，能夠獨當一面，承擔個人責任；但對於企業來說，三十已是邁入公司傳承業務及理念的時期。Tonny 說：「設計的出現源於人渴望求變。我們和客戶一樣，大家都面對著傳承的問題，而解決問題的方法便是適應變革。In-Tech 希望未來將投放更多精力培養新一代設計師，在不斷的學習和改變中，從而達到進步。」