香港最優秀企業大獎 HKMOB 2023

 




從空間規劃到加入綠化元素 In-Tech Interior Design 的傳承與抗變


環境、社會和企業管治(Environmental, Social, and Governance, ESG) 已蔚成企業之間的討論主流,惟 ESG 不單只是著重於可持續發展一元,企業的抗變及適應能力亦成評估當中的重要指標。


上回與達夫室內設計工程有限公司 In-Tech Interior Design(下稱 In-Tech)設計總監 Tonny Chang 的訪談中,Tonny 早已觀察到未來的辦公室設計潮流,將更為著重發展茶水間、會議室、休閒娛樂間等共享空間,以提升空間資源的共享程度。正逢 In-Tech 創辦 30 周年之際,我們聽 Tonny 一說這些年間悟出的 “Less is More” 綠色原理,以及達夫如何與客戶一同適應轉變,把匠心獨藝傳承予下一代。


回顧 — 辦公室設計專家 有限時間及預算內盡善盡美:https://bit.ly/3mJ8fF4


市場空置率攀升 多個商業區崛起後發展潛力大


In-Tech 成立三十年間,一直專注於企業辦公室之室內設計、承包營造工程及項目管理範疇,為多間大型企業,諸如太古糖業、英邁國際(中國)有限公司、中國人壽保險(海外)股份有限公司等客戶營造優質且舒適的辦公室環境。


Tonny 擔任 In-Tech 設計總監以來,一直深信「專注締造專業」原則。「多年來我們一直專注於辦公室設計事務上,未曾開拓住家設計、商舖設計等分支,並不是嫌棄銀碼大與小,而是我們覺得專注一件事、只做一件事,我們便可以最專業的方法,帶來最專業的效果。」


受疫情影響之下,寫字樓市場空置率上升,大角咀、荔枝角等地區擠身核心商業區行列,辦公室的空間彈性亦更為龐大。Tonny 觀察道:「自疫情以後,甲級商廈的租金接連下跌,一度低見每呎 $100。以前要找一個面積超過 20,000 呎的商廈單位,只能在觀塘找到,但現在大角咀、荔枝角等商業區都有類似面積單位,多間企業進駐後,亦趨向於拓展辦公室共享空間。 」


採開放式設計 加入永生苔蘚牆等綠化元素


為使辦公室空間更為靈活運用,不少企業摒棄採用隔間(Cubicle)設計、轉而採用開放式、非固定辦公桌(Hot Desk),茶水間、休閒娛樂間氛圍愈見明亮,公司形象亦更見活力。



「設計方面,不少客戶為使公司形象年輕化,並加強員工歸屬感,紛紛要求打造網紅打卡點。我們在顏色處理上加入了不少現今流行的莫蘭迪色系元素,另外線條上亦以弧形為主,而非一板一眼的直線設計,引入更多天然光線後,整體空間變得更為明亮通透。」


客戶對景觀綠化的要求亦更為常見,惟在室內地方種植植物,不但需傾注心血仔細澆種,還需考慮會否引起蛇蟲鼠蟻的問題。Tonny 憶述舊時植物牆做法:「早在多年前已有綠色植物牆設計,只不過那時我們是用真植物,在上頭淋水,讓其保持自然生態系統。但澆種並非易事,曾經有客戶在窗台種植綠植,豈料引起水浸問題,只是窗台部份公司都賠了 30 多萬。」近年來永生苔蘚牆的出現,便解決了澆種問題,苔蘚經過特殊加工成標本後,亦能長時間保存,人們毋須特別照料,其質感和氣味,均與新鮮苔蘚無異。



減少入牆式設計 選用可重用傢俱 從源頭減廢


解說完設計方面,Tonny 強調:「只有設計和裝修方面互相配合,方能一直達至可持續效果。」有見及此,在裝修板材挑選上,In-Tech 早於多年前已選用 E1 級木板。在板材甲醛含量中,E1 代表該板材甲醛含量極低。另外,公司亦積極起用水溶性乳膠漆,減少使用牆紙。「即便最終還是採用牆紙,我們亦會考慮所用的牆紙防火防燃防水與否,甚至製造過程中,牆紙是通過哪些工序製造出來的,當中會否涉及高污染工序,這些都是我們會考慮的。」


減少能源損耗,最為直截了當的方法,還得從源頭開始減少過度工序。「預算經常成為客戶考慮裝修繁複程度的重要因素,惟許多客戶都會忽略他朝一日寫字樓遷出後,繁複的裝修亦會連帶龐大的還原費用。」


Tonny 舉例指曾經有一名客戶於疫情期間搬遷寫字樓,但由於遷出前需還原寫字樓原有裝修,當中包括還原所有牆身,地板及喉管,當時更正值封關緣故,導致材料無法運送到港,最終 In-Tech 動員 70 多人,經過多方協助,才得以在 50 天限期內還原寫字樓。「所以我們亦會提醒客戶採用入牆式設計等繁複工序的利與弊,同時亦會建議採用可重用傢俱,以減輕其後的還原費用,且能縮短工程時間。」


企業的傳承:只有保持轉變 方能保有國際地位


「我們和許多客戶合作不只 10 年,甚至是以一代傳一代的形式合作的。舉個例子,例如部份企業是父親傳給兒子的,兒子不想要父親那一代的設計,所以現在採用嶄新概念重新設計,如斯例子是經常發生的。」


三十而立,對於人們而言,代表人在三十歲後有所成就,能夠獨當一面,承擔個人責任;但對於企業來說,三十已是邁入公司傳承業務及理念的時期。Tonny 說:「設計的出現源於人渴望求變。我們和客戶一樣,大家都面對著傳承的問題,而解決問題的方法便是適應變革。In-Tech 希望未來將投放更多精力培養新一代設計師,在不斷的學習和改變中,從而達到進步。」


需要進一步了解更多 ?聯絡我們