從空間規劃到加入綠化元素 In-Tech Interior Design 的傳承與抗變環境、社會和企業管治（Environmental, Social, and Governance, ESG） 已蔚成企業之間的討論主流，惟 ESG 不單只是著重於可持續發展一元，企業的抗變及適應能力亦成評估當中的重要指標。上回與達夫室內設計工程有限公司 In-Tech Interior Design（下稱 In-Tech）設計總監 Tonny Chang 的訪談中，Tonny 早已觀察到未來的辦公室設計潮流，將更為著重發展茶水間、會議室、休閒娛樂間等共享空間，以提升空間資源的共享程度。正逢 In-Tech 創辦 30 周年之際，我們聽 Tonny 一說這些年間悟出的 “Less is More” 綠色原理，以及達夫如何與客戶一同適應轉變，把匠心獨藝傳承予下一代。回顧 — 辦公室設計專家 有限時間及預算內盡善盡美：https://bit.ly/3mJ8fF4市場空置率攀升 多個商業區崛起後發展潛力大In-Tech 成立三十年間，一直專注於企業辦公室之室內設計、承包營造工程及項目管理範疇，為多間大型企業，諸如太古糖業、英邁國際(中國)有限公司、中國人壽保險（海外）股份有限公司等客戶營造優質且舒適的辦公室環境。Tonny 擔任 In-Tech 設計總監以來，一直深信「專注締造專業」原則。「多年來我們一直專注於辦公室設計事務上，未曾開拓住家設計、商舖設計等分支，並不是嫌棄銀碼大與小，而是我們覺得專注一件事、只做一件事，我們便可以最專業的方法，帶來最專業的效果。」受疫情影響之下，寫字樓市場空置率上升，大角咀、荔枝角等地區擠身核心商業區行列，辦公室的空間彈性亦更為龐大。Tonny 觀察道：「自疫情以後，甲級商廈的租金接連下跌，一度低見每呎 $100。以前要找一個面積超過 20,000 呎的商廈單位，只能在觀塘找到，但現在大角咀、荔枝角等商業區都有類似面積單位，多間企業進駐後，亦趨向於拓展辦公室共享空間。 」採開放式設計 加入永生苔蘚牆等綠化元素為使辦公室空間更為靈活運用，不少企業摒棄採用隔間（Cubicle）設計、轉而採用開放式、非固定辦公桌（Hot Desk），茶水間、休閒娛樂間氛圍愈見明亮，公司形象亦更見活力。「設計方面，不少客戶為使公司形象年輕化，並加強員工歸屬感，紛紛要求打造網紅打卡點。我們在顏色處理上加入了不少現今流行的莫蘭迪色系元素，另外線條上亦以弧形為主，而非一板一眼的直線設計，引入更多天然光線後，整體空間變得更為明亮通透。」客戶對景觀綠化的要求亦更為常見，惟在室內地方種植植物，不但需傾注心血仔細澆種，還需考慮會否引起蛇蟲鼠蟻的問題。Tonny 憶述舊時植物牆做法：「早在多年前已有綠色植物牆設計，只不過那時我們是用真植物，在上頭淋水，讓其保持自然生態系統。但澆種並非易事，曾經有客戶在窗台種植綠植，豈料引起水浸問題，只是窗台部份公司都賠了 30 多萬。」近年來永生苔蘚牆的出現，便解決了澆種問題，苔蘚經過特殊加工成標本後，亦能長時間保存，人們毋須特別照料，其質感和氣味，均與新鮮苔蘚無異。減少入牆式設計 選用可重用傢俱 從源頭減廢解說完設計方面，Tonny 強調：「只有設計和裝修方面互相配合，方能一直達至可持續效果。」有見及此，在裝修板材挑選上，In-Tech 早於多年前已選用 E1 級木板。在板材甲醛含量中，E1 代表該板材甲醛含量極低。另外，公司亦積極起用水溶性乳膠漆，減少使用牆紙。「即便最終還是採用牆紙，我們亦會考慮所用的牆紙防火防燃防水與否，甚至製造過程中，牆紙是通過哪些工序製造出來的，當中會否涉及高污染工序，這些都是我們會考慮的。」減少能源損耗，最為直截了當的方法，還得從源頭開始減少過度工序。「預算經常成為客戶考慮裝修繁複程度的重要因素，惟許多客戶都會忽略他朝一日寫字樓遷出後，繁複的裝修亦會連帶龐大的還原費用。」Tonny 舉例指曾經有一名客戶於疫情期間搬遷寫字樓，但由於遷出前需還原寫字樓原有裝修，當中包括還原所有牆身，地板及喉管，當時更正值封關緣故，導致材料無法運送到港，最終 In-Tech 動員 70 多人，經過多方協助，才得以在 50 天限期內還原寫字樓。「所以我們亦會提醒客戶採用入牆式設計等繁複工序的利與弊，同時亦會建議採用可重用傢俱，以減輕其後的還原費用，且能縮短工程時間。」企業的傳承：只有保持轉變 方能保有國際地位「我們和許多客戶合作不只 10 年，甚至是以一代傳一代的形式合作的。舉個例子，例如部份企業是父親傳給兒子的，兒子不想要父親那一代的設計，所以現在採用嶄新概念重新設計，如斯例子是經常發生的。」三十而立，對於人們而言，代表人在三十歲後有所成就，能夠獨當一面，承擔個人責任；但對於企業來說，三十已是邁入公司傳承業務及理念的時期。Tonny 說：「設計的出現源於人渴望求變。我們和客戶一樣，大家都面對著傳承的問題，而解決問題的方法便是適應變革。In-Tech 希望未來將投放更多精力培養新一代設計師，在不斷的學習和改變中，從而達到進步。」

辦公室設計專家 有限時間及預算內盡善盡美 — 專訪達夫室內設計工程有限公司設計總監 Tonny Chang香港人工作繁重，旺季時逗留在公司的時間甚至比在家中長，說辦公室是「另一個家」亦不為過，辦公室環境絕對能影響僱員工作效率。達夫室內設計工程有限公司（下稱「達夫」）成立於 1993 年，多年來專注於企業辦公室室內設計、承包營造工程及項目管理，對辦公室市場及趨勢瞭如指掌。達夫設計總監 Tonny 笑言「專注才有專業」：「七十二行每行的業務範疇和日常運作都不一樣，各行對辦公室的需求自然亦不同。達夫在這個範疇累積了近 30 年經驗，希望能與客戶共同進步，在有限時間和資源內做出令大家滿意和欣賞的企業辦公室。」開放式設計凝聚團隊隨時代更迭，不少企業將辦公室改為開放式，以促進員工間的溝通，凝聚團隊。從前較注重員工私隱，每個座位之間都有隔間，某些外資公司甚至是一位員工一間房間。企業亦會在接待處等門面位置大灑金錢。如今辦公室則有了新面貌，接待處變得沒那麼重要，員工的個人空間縮小，私隱度下降，但相對換來更大的享樂空間和共用空間，僱主與員工能夠打成一片。「接待處漂亮與否和員工無關，員工反而關心茶水間等用得着的地方。我們用 2 萬呎空間做出 3 萬呎的事，節省下來的資源有數可計，在財務預算報告中列得清清楚楚。」除了讓上層同意方案，達夫也要遊說中層員工。「雖然壓縮了獨立工作空間面積，但有更大的茶水間、用以談電話的獨立間隔、休息區等，促進同事面對面的交流，同事也有更多工作動力。」辦公室中的資源共享在 Tonny 看來，辦公室設計講求「用得着」，每項設計細節都以協助員工提升生產力為前題，例如路線設計上令同事走少數步路，節省數分鐘。近年興起共享工作空間概念，該概念更被視為未來工作的新模式。Tonny 印象最深刻的個案亦與此有關：「一位客戶擁有整幢樓宇，他希望當中數層作自己公司的辦公室，其中一兩層建造紡織中心，推廣香港紡織業。剩下數層則以共享辦公室的形式租賃予紡織業同行，盼能凝聚人脈資源，建立同業圈子。達夫為客戶實現此目標，大家都很滿意成果。」「除了外部資源共享，當然亦少不了內部資源共享。現在比較流行 Hot Desking，即桌子電腦不固定給某位員工使用，誰需要就可以用。」Tonny 續說。如期交貨是首要宗旨屹立此行多年，達夫最自豪的是 28 年來從未試過遲交貨。約 3 年前，達夫收到某以色列公司香港分部的查詢。該分部正考慮辦公室搬遷事宜，希望達夫為其分析搬遷收益及風險。達夫預算出分部搬遷後 6 年內所節省的資源，成功說服其總公司通過設計方案，租賃另一個空間更大的單位。「總公司需要一定時間作決定 ，我們直至農曆新年才能正式開工，而起貨時間不變。限期前二十天，我們已大致做好整個工程。當時設計師巡視後認為可以精益求精，升級設計，與客戶交流後拆除原有設計，重新再做。」Tonny 笑說：「最終我們不止如期起貨，亦為客戶節省了 600 萬。我們和分部的項目負責人成為朋友，後來更得知他獲總公司賞識，將他升遷及調回以色列發展。」 每個項目、每間辦公室背後都有其故事，唯一不變是達夫如期交貨、想做到最好的宗旨。

香港科技園公司為一香港特別行政區設立的法定政府資助科研發展機構，一直秉承一個明確、清晰的目標—積極打造香港成為地區科技樞紐；科學園_ICT 共創空間專為新世代極富發展潛力之如人工智能﹑大數據及互聯網相關等產業的中小初創商戶營造一個趨時及舒適的作業環境。

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